Ef þú hefur einhverjar þarfir vinsamlegast hafðu samband við mig-
Whatsapp númer Ivy: +86 18933516049 (My Wechat +86 18933510459)
Sendu mér tölvupóst: 01@songhongpaper.com
Hluti: Að taka á móti pöntunum og-undirbúningur fyrir framleiðslu
Markmið: Taka á móti pöntunum sem gefnar eru út af framleiðsludeild, klára for-undirbúninginn á verkstæðinu og tryggja hnökralaust framvindu framleiðslunnar.
Samþykkja framleiðslupantanir sem gefnar eru út af framleiðsludeild og klára alla undirbúningsvinnu áður en framleiðslan hefst. Til dæmis, framkvæma ferliþjálfun fyrir starfsfólkið, útskýra tæknilega erfiðleika og skilja uppsetningu hráefnis og hjálparefna.
2. Úthlutaðu framleiðslufólki og búnaði á sanngjarnan hátt og úthlutaðu framleiðsluverkefnum til hvers vinnuhóps.
3. Skipuleggja framleiðslu. Mætingarhlutfall starfsmanna ætti að ná yfir 90%. Tryggja að framleiðsluferlið gangi skipulega fram og fylgja eftir framkvæmd þess.
Kafli 2: Móta áætlanir og skipuleggja framleiðslu
Markmið: Til að auka framleiðslugetu stillingar verkstæðisins, móta verkstæðisframleiðsluáætlunina og tryggja hnökralausa framvindu fjöldaframleiðslu.
Skipuleggja og úthluta framleiðsluverkefnum fyrir hvert teymi og framkvæma mat á framleiðsluhæfni starfsmanna.
2. Skipuleggja uppsetningu véla og búnaðar og hámarka samsetningu starfsmanna.
3. Framkvæmdu bráðabirgðaundirbúning fyrir hvert stig eins og for-framleiðsluprófanir og umhverfishreinlæti til að tryggja hnökralaust framvindu framleiðsluferlisins.
4. Byggt á framleiðslupöntunum og tæknilegum getu hvers teymi, mótaðu framleiðsluáætlanir fyrir hvert teymi, sendu þær til framleiðsludeildar til samþykktar og hrinda þeim síðan í framkvæmd.
Þrír þættir: Magnframleiðsla, Framkvæmd áætlana
Markmið: Magnbundin framleiðsla þýðir að hver starfsmaður starfar með skýr markmið í huga, tryggir hnökralausa og jafnvægi framleiðslu á sama tíma og tryggir gæði, magn og tímanlega frágangi allra framleiðsluáætlana.
Flytja móttekin framleiðsluverkefni til teymanna og einstaklinga og skilgreina framleiðsluverkefnin fyrir hvert teymi skýrt.
2. Deila og mæla framleiðsluframleiðslu hvers liðs mánaðarlega, vikulega og daglega, úthluta því hverjum starfsmanni og framkvæma reglulega mælingar og mat á magnbundnum markvísum.
3. Gakktu úr skugga um að hver starfsmaður starfi með skýr markmið í huga, viðhalda sléttri og jafnvægi framleiðslu og klára allar framleiðsluáætlanir með gæðum og magni eftir þörfum, á réttum tíma. Fullnaðarhlutfall áætlana ætti að ná yfir 90%.
Kafli 4: Fylgjast með framvindu, ferlistýringu
Markmið: Að ljúka framleiðsluáætluninni, stytta framleiðsluferilinn, draga úr efnisnotkun og ná fram bestu framleiðslugetu með sanngjörnum kostnaði.
Það fyrsta sem þarf að gera við að hefja störf á hverjum degi: Eyddu 10 mínútum í að fara yfir framleiðsluskýrslur og gæðaskýrslur hvers liðs, finna öll vandamál og leiðrétta þau tafarlaust. Ef upp koma óeðlilegar aðstæður, tilkynntu þær til umsjónarmanns verkstæðisins og fylgdu eftir innleiðingu lausnanna.
2. Athugaðu hvort gæðahlutfall hvers hluta uppfyllir 95% staðalinn sem ISO9000 kveður á um. Staðfestu hvort verkefni dagsins hafi verið unnin 100% nákvæmlega. Fyrir liðin sem ekki standast staðlana, gerðu orsökgreiningu til að leitast við að ná markmiðinu.
3. Stjórna hverju skrefi framleiðsluferlisins, svo sem efnisnotkun og gæðafylgni, og halda nákvæmar skrár.
Hluti 5: Eftirfylgni á-síðu-og vandamála-lausn
Markmið: Farðu reglulega á framleiðslustaðinn til að skilja og bera kennsl á vandamál sem koma upp við framleiðslu, leysa þau tafarlaust. Ef málið fer yfir umfang þessa verks skal tilkynna það til framleiðsludeildar til úrlausnar og útfærslu. Leiðrétta og koma í veg fyrir ýmsar villur sem geta komið upp í framleiðsluferlinu og auka þannig vinnu skilvirkni.
Á hverjum degi, eyddu ekki minna en 6 klukkustundum á framleiðslustaðnum, taktu strax á vandamálum sem upp koma í framleiðsluferlinu. Ef vandamálið fer út fyrir eigin ábyrgðarsvið, tilkynna stöðuna tafarlaust til framleiðsludeildar og fylgja eftir innleiðingu lausnarinnar.
2. Framkvæma handahófskenndar skoðanir á hverju teymi til að athuga hvort þeir starfi í samræmi við ISO9000 staðla og rekstrarleiðbeiningar. Ef einhver vandamál koma í ljós, gefðu tafarlaust leiðbeiningar.
3. Framkvæma skoðanir á hverri stöðu til að athuga hvort einhverjir starfsmenn séu fjarverandi frá vinnu og fylgjast með andlegu ástandi starfsfólks í hverri stöðu. Tryggja snurðulausan rekstur framleiðsluferlisins og klára framleiðsluverkefni og auka þannig vinnu skilvirkni.
Kafli 6: Samræmd samskipti, útrýming vandamála
Markmið: Samræma og hafa samskipti við framleiðsludeildina og viðkomandi deildir, auka tækniþjálfun fyrir viðkomandi starfsfólk og setja staðla, til að koma í veg fyrir að vandamál endurtaki sig og bæta stöðugleika starfsmanna.
Í hverri viku skaltu eyða 2-3 klukkustundum í að fylgjast vel með vinnuaðstæðum starfsmanna í hverju teymi og bjóða þeim tafarlaust aðstoð í daglegu lífi og starfi.
2. Mæta á vikulegan framleiðslufund sem framleiðsludeild boðar til á laugardögum og miðla anda fundarins til allra teyma og einstaklinga. Tryggja samfelld samskipti og tryggja hnökralausa framleiðslu.
3. Fyrir allar óeðlilegar aðstæður sem hægt er að leysa sjálfstætt, ætti að meðhöndla þær innan 1-2 klukkustunda. Ef ekki er hægt að leysa vandamálið er hægt að tilkynna það til framleiðsludeildar og kalla til viðeigandi starfsfólk til að halda neyðarfund til að taka á málinu strax og á réttan hátt. Á sama tíma ætti að móta viðeigandi kerfi til að koma í veg fyrir að slík vandamál endurtaki sig.
Hluti 7: Samantektargreining, hagræðing ferla
Markmið: Gera vikulegar, mánaðarlegar og árlegar samantektir og greiningar á vinnu vikunnar, mánaðar og árs. Tekið saman starfsreynslu og skiptast á reynslu við yfirmenn viðkomandi deilda. Stöðugt nýsköpun, bæta og fínstilla ferlana til að tryggja slétt framleiðsluferli.
Í hverri viku, mánuð og ár kallar framleiðsludeild saman vaktastjóra til að ræða ágalla í fyrri störfum, greina ástæður og gera samsvarandi skrár. Þeir munu bæta ósanngjarna þætti og draga saman frábæra punkta fyrir stöðuhækkun og tryggja að svipaðar aðstæður komi ekki upp aftur.
2. Það er einnig nauðsynlegt að oft leggja fram sanngjarnar tillögur og lausnir og framkvæma staðfestar áætlanir til að hámarka framleiðsluferlið og tryggja farsæla frágang framleiðsluáætlunarinnar. Fullnaðarhlutfall áætlunarinnar ætti að ná 95%.
Hluti 8: Að byggja upp teymi, taka á móti nýsköpun
Markmið: Til að koma á sameiginlegum markmiðum liðsins, velja varalið, bæta liðsuppbyggingu, hámarka úthlutun starfsmanna og tryggja snurðulausan rekstur framleiðsluferlisins.
Tilgreina rétt styrkleika og veikleika starfsmanna, leiðbeina og þjálfa þá af áhuga, setja sameiginleg markmið teymisins og velja varahæfileika til ræktunar.
2. Í hverri viku stýri ég teyminu og eyði 70+10 klukkustundum í að læra ýmsa faglega færni og þekkingu. Í gegnum vinnuna þroskast ég og læri stöðugt, bæti mig stöðugt og fer fram úr sjálfri mér. Ég bæti smám saman tækni- og stjórnunarreynslu mína bæði í starfi og námi.
3. Settu þróunarmarkmið fyrirtækisins sem sameiginleg markmið teymisins. Skapa starfsmönnum hagstæð náms- og starfsskilyrði. Rækta undirmenn á markvissan og skipulegan hátt og halda í við vöxt fyrirtækisins.
4. Hvetja og rækta nýsköpunarvitund og anda starfsmanna. Aðeins með nýsköpun getur fyrirtæki stöðugt vaxið og stækkað; aðeins fyrsta-fyrirtæki geta framleitt hágæða-starfsmenn.
Níundi hluti: Að koma á verklagsreglum, kynna og halda áfram.
Markmið: Greina og draga saman ferla hvers stigs á verkstæðinu, staðfesta rétt framleiðsluferli, staðla og stofnanavæða það, tilkynna það til framleiðsludeildar til staðfestingar og samþykkis, innleiða samþykkta ferlið og framkvæma arfleifð og kynningu á þessu ferli, þannig að sérhver starfsmaður geti skilið vel ferla og menningu fyrirtækisins.
Góður í greiningu og samantekt, framkvæma greiningu og samantekt á framleiðsluferlum á hverju verkstæði, staðfesta rétt framleiðsluferli og staðla það og stofna það.
2. Tilkynna þetta ferli til framleiðsludeildar og fyrirtækis til staðfestingar og samþykkis. Innleiða síðan samþykkta ferlið.
3. Miðla og efla framleiðsluferli og fyrirtækjamenningu, sem gerir hverjum starfsmanni kleift að skilja og taka það sem sína ábyrgð að leggja sitt af mörkum til vaxtar og stækkunar fyrirtækisins og vaxa og þróast með fyrirtækinu.
4. Aðstoða framleiðsludeildarstjóra við að sinna ýmsum stjórnunarverkefnum og efla eigin starfsgetu
